Em muitas empresas, as compras funcionam em termos de “cumprir”: emitem-se pedidos, recebem-se bens ou serviços, processam-se faturas e efetuam-se pagamentos. No entanto, quando cada fase vive na sua própria ferramenta, com integrações parciais e fornecedores com capacidades diferentes, o processo deixa de ser um fluxo.
Cláudia Branco é Procurement Director no Grupo Manuel Champalimaud, um dos grupos empresariais portugueses com presença relevante em setores como energia e combustíveis, indústria, logística alimentar, turismo e exploração cinegética e silvícola.
Há um cenário que se repete em muitas empresas. O departamento de Compras quer avançar: o negócio pede agilidade, os fornecedores não cumprem os prazos e a equipa tenta fazer com que o ciclo do Source-to-Pay flua sem se transformar numa corrida de obstáculos.
Na semana passada, a SERES assinou uma colaboração com a Ordem de Contabilistas Certificados. O objetivo de essa parceria é oferecer serviço a todos os associados da OCC em Portugal.
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Num contexto empresarial cada vez mais exigente, onde a eficiência, o controlo de custos e a agilidade na tomada de decisão são fatores críticos, a função de Compras tem vindo a assumir um papel cada vez mais estratégico e relevante nas organizações.
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Cláudia Monteiro é Head of Procurement na Fidelidade, onde lidera a estratégia de compras numa das maiores seguradoras portuguesas, com foco na eficiência, inovação e criação de valor sustentável. Ao longo do seu percurso, tem contribuido para a transformação da função de Procurement, promovendo uma abordagem cada vez mais integrada com o negócio e orientada para a responsabilidade e resiliência da cadeia de fornecimento.
Beatriz Pestana é Head of Procurement | Capex no Grupo Lusíadas Saúde, onde lidera a definição e implementação de estratégias de compras e aprovisionamento que contribuem para a excelência operacional no setor da saúde. Conta com experiência em gestão de fornecedores e negociações num contexto organizacional complexo. É também reconhecida pelo seu foco em eficiência em boas práticas de sourcing e compliance.
No início do ano, quando as áreas de Compras, TI, Finanças e Operações apresentam iniciativas para a alocação de orçamento, o CPO enfrenta frequentemente um desafio recorrente: comparar projetos muito distintos com um critério comum e defender perante o comité de investimento quais devem ser priorizados. Nesse contexto, um projeto de implementação de uma solução S2P (Source-to-Pay) só avança se for apresentado como um business case sólido, com pressupostos transparentes e um enquadramento que o comité reconheça: ROI, payback e TCO (e, se a política financeira o exigir, um anexo com VAL/NPV).
Ricardo Costa é reconhecido como um dos líderes empresariais mais influentes em Portugal. Presidente do Grupo Bernardo da Costa, autor do livro A Felicidade é Lucrativa e professor convidado na Católica Porto Business School, Ricardo conta com uma sólida experiência empresarial, com uma visão inovadora sobre liderança e cultura organizacional.
Num contexto empresarial marcado pela pressão sobre custos, pela complexidade das cadeias de fornecimento e pela necessidade de decisões cada vez mais rápidas e informadas, o Procurement deixou de ser apenas uma função operacional.
