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A digitalização de contratos é fundamental para aumentar a eficiência operacional de uma empresa. Ao optar pela digitalização dos seus processos, as empresas beneficiam de um incremento de produtividade em cerca de 25%. Esta transformação não só oferece um maior controle operacional como também reforça a segurança dos documentos críticos, reduzindo os custos associados e melhorando a experiência do cliente.

O sucesso de um negócio depende de uma saúde financeira equilibrada, da adaptação ao mercado, da antecipação dos acontecimentos do mercado e do conhecimento da sua carteira de clientes e fornecedores.

A gestão de fornecedores é um processo crucial na administração empresarial que permite a uma empresa selecionar adequadamente os fornecedores que podem satisfazer as necessidades de produtos e serviços. Trata-se, portanto, de uma seleção ponderada com o objetivo de simplificar e otimizar o portfólio de fornecedores. Normalmente, os departamentos de Compras enfrentam o desafio de gerir um vasto portefólio de empresas com as quais interagem comercialmente, frequentemente milhares de fornecedores dos quais têm pouco ou nenhum conhecimento aprofundado.

O processo de Procure-to-Pay (P2P) é crucial para qualquer negócio, pois envolve a automatização da aquisição de bens ou serviços. Este processo vai desde a identificação de uma necessidade de compra até ao pagamento final do fornecedor.