SERES Blog

Detrás de cada decisión de compras, hay una historia que merece ser contada

Iván Fernández empezó su carrera en el área de compras casi por casualidad y acabó combinando su experiencia en negociación y estrategia con una habilidad innata para narrar historias que conectan. Ingeniero de formación, hoy escribe, forma y ayuda a otros profesionales a comunicar mejor lo que hacen. En esta entrevista, nos habla de su evolución profesional, del poder de la comunicación y de cómo contar bien lo que hacemos puede transformar la percepción de cualquier departamento… empezando por el de compras.

Automatización tesorería y control de pagos

Automatización financiera para empresas: controla el flujo de caja y reduce costes

En un contexto empresarial donde el tiempo apremia, la volatilidad marca el ritmo del mercado y la presión financiera exige respuestas inmediatas, contar con una tesorería robusta y automatizada es una necesidad estratégica. La gestión de pagos, que durante años ha estado lastrada por procesos manuales, se enfrenta hoy a un cambio de paradigma impulsado por la digitalización y el análisis inteligente del flujo de caja.

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La factura electrónica B2B en Polonia ya es obligatoria

Después de muchos meses de espera, la factura electrónica B2B en Polonia ya es oficial. Desde el pasado 1 de febrero, todas las empresas con una facturación superior a 46 millones de € estarán obligadas a intercambiar facturas electrónicas en el ámbito B2B. Para el resto de empresas, la obligación comienza en abril.

Seguimiento órdenes de compra: asegurar las entregas reduciendo incidencias

Órdenes de compra: ¿cómo asegurar las entregas sin incidencias?

En el mundo empresarial actual, donde los márgenes de error se estrechan y el tiempo es un recurso cada vez más valioso, el simple acto de emitir una orden de compra ya no basta. Lo que realmente marca la diferencia es el seguimiento de órdenes de compra constante, riguroso y bien comunicado desde la orden hasta que el producto o servicio llega al destino, sin errores y sin retrasos. Pero muchas veces ese ideal choca de frente con la realidad: procesos manuales, herramientas desconectadas y una comunicación fragmentada entre departamentos.

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