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En un entorno empresarial cada vez más digitalizado, la gestión eficiente de las compras y la optimización de los procesos de abastecimiento se ha convertido en una prioridad para las organizaciones.
En términos prácticos, la automatización consiste en emplear tecnologías para ejecutar tareas rutinarias de forma automática, lo que disminuye plazos, reduce errores y aligera la carga de trabajo. Así, los equipos pueden enfocarse en actividades más estratégicas y de alto valor para la empresa.
Una correcta gestión de suministros comienza por saber diferenciarlos, organizarlos y asignarles un rol estratégico. Categorizarlos y clasificarlos no es lo mismo, y hacerlo bien permite reducir costes, mejorar la trazabilidad y tomar mejores decisiones en Compras. En este artículo te explicamos las diferencias clave entre categorización y clasificación de suministros, ejemplos prácticos y cómo aplicar estas técnicas en tu empresa.
En el panorama actual de compras, las empresas se enfrentan a un reto evidente: transformar datos en información realmente valiosa para conseguir una toma decisiones estratégicas óptimas.
La gestión de proveedores o supplier managements un proceso clave a través del cual una empresa selecciona adecuadamente a los proveedores para garantizar el suministro eficiente de bienes y servicios.
La transformación digital es un eje estratégico para todas las compañías. De ahí la importancia de definir correctamente el camino a seguir. Para lograr el éxito, siempre se ha de tener en cuenta a las personas, los procesos que componen una organización y la información que necesitamos generar para la toma de decisiones.
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Autor: Tifenn Marie Rogel. 12/01/2024
El término Supply Chain Finance engloba soluciones de financiación y estrategias enfocadas a la optimización de la gestión de la cadena de suministro y en la mejora de la liquidez y, por tanto, de la rentabilidad de las empresas.
