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Num contexto empresarial marcado pela pressão sobre custos, pela complexidade das cadeias de fornecimento e pela necessidade de decisões cada vez mais rápidas e informadas, o Procurement deixou de ser apenas uma função operacional.
Daniel Cardoso Ferreira é um profissional com vasta experiência na área do Procurement. Atualmente é Head of Procurement da ATM, onde lidera a estratégia de compras com foco na eficiência, criação de valor e gestão de fornecedores.
Num contexto em que a digitalização e a inteligência artificial estão a transformar a área do Procurement, convidámos Tiago Cruz, especialista com mais de 15 anos de experiência em compras, supply chain e eficiência operacional, para uma conversa sobre o presente e o futuro da função.
Gerir faturas manualmente consome tempo, aumenta o risco de erros e eleva os custos operacionais. Descubra como um motor BPM pode simplificar esta tarefa essencial e tornar o processo mais eficiente.
Na prática, a automatização permite que tarefas repetitivas sejam executadas de forma rápida e precisa, reduzindo prazos, minimizando erros e aliviando a carga de trabalho. Desta forma, as equipas podem concentrar-se em atividades mais estratégicas e de maior valor para a empresa.
No mundo empresarial atual, onde as margens de erro se tornam cada vez mais estreitas e o tempo é um recurso cada vez mais valioso, o simples ato de emitir uma ordem de compra já não é suficiente. O que realmente faz a diferença é o acompanhamento constante, rigoroso e bem comunicado das ordens de compra, desde a emissão até que o produto ou serviço chegue ao destino, sem erros e sem atrasos. Mas muitas vezes esse ideal choca com a realidade: processos manuais, ferramentas não integradas e comunicação fragmentada entre departamentos.
O preço é o indicador direto do valor percebido pelos consumidores e, na maioria das vezes, acaba por se tornar o fator emocional e psicológico fundamental que orienta as decisões de compra.
Num ambiente empresarial cada vez mais digitalizado, a eficiência na gestão de compras e a otimização dos processos de fornecimento tornaram-se uma prioridade para as organizações. A SERES Portugal, especialista em soluções digitais para transações seguras e gestão de processos B2B e B2G, oferece ferramentas que permitem às empresas integrar estas soluções de forma segura e eficiente.
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Num ambiente empresarial cada vez mais interligado e competitivo, as organizações não só devem otimizar os seus processos internos, como também fortalecer a gestão das relações com os fornecedores. Descubra como as ferramentas digitais permitem avaliar, monitorizar e melhorar o desempenho dos parceiros estratégicos, minimizar riscos e criar relações colaborativas que potenciam a inovação.
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Num mercado volátil e cheio de incertezas, a gestão de riscos nas compras tornou-se uma prioridade estratégica. As decisões dos departamentos de Compras impactam diretamente a eficiência e a segurança da cadeia de fornecimento.
No panorama atual da área de compras, as empresas enfrentam um desafio claro: transformar dados em informação verdadeiramente útil para conseguirem tomar decisões estratégicas mais eficazes.
