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La factura electrónica está a punto de cambiar mucho más que la forma en la que las empresas emiten y reciben facturas. También obliga a revisar procesos, mejorar la calidad de los datos, conectar mejor los sistemas y ganar visibilidad sobre cobros, pagos y tesorería.

En esta entrevista Carlos Marfil, experto en finanzas, analiza cómo este nuevo escenario puede convertirse en una oportunidad para transformar la función financiera: automatizar tareas, anticiparse a tensiones de liquidez y reforzar el papel del CFO como figura clave en la toma de decisiones.

La gestión de proveedores, o supplier management, es el proceso mediante el cual una empresa selecciona, homologa, clasifica, evalúa y supervisa a sus proveedores para garantizar calidad, continuidad de suministro, cumplimiento normativo y control de riesgos.

Un cuadro de mando financiero en el área de compras permite medir cómo el ciclo Source to Pay impacta en la tesorería, el capital circulante, la relación con proveedores y el cierre contable. No se trata solo de controlar pedidos o facturas, sino de convertir los datos de compras en decisiones financieras accionables para CFO, Tesorería y Compras.

Una empresa puede crecer, firmar contratos relevantes y ganar cuota de mercado y, aun así, sufrir tensiones de tesorería. No siempre es un problema de ventas ni de márgenes. Muchas veces, el cuello de botella está en un punto tan cotidiano como crítico: el tiempo que pasa entre emitir una factura y cobrarla.

La digitalización en compras sigue siendo una prioridad para muchas organizaciones, pero su avance real continúa siendo limitado. Rafael Ariza, consultor con más de 30 años de experiencia en el mundo de las compras, aporta su visión sobre cómo la falta de procesos claros, datos bien gobernados y métricas de partida sólidas frena la transformación y reduce el impacto estratégico de la tecnología en la función de compras.

Europa ha acelerado en los últimos años su apuesta por la transformación digital de la gestión del IVA y de la facturación electrónica. Con la iniciativa del IVA en la era digital (VAT in the Digital Age, ViDA), la Comisión Europea establece un marco común para modernizar los sistemas de facturación, reforzar la lucha contra el fraude fiscal y facilitar los intercambios transfronterizos.

En esta entrevista, Iria Vela, Head of Sourcing en ESR Energy Solutions, comparte su visión sobre el futuro del procurement y la gestión de la cadena de suministro. Con más de 13 años de experiencia, Iria explica cómo la digitalización, la inteligencia artificial y los criterios ESG están transformando las compras en un área estratégica clave para la competitividad y la sostenibilidad empresarial.

En un entorno donde la digitalización y la inteligencia artificial transforman el procurement, José Jurado aporta más de 15 años de experiencia liderando compras estratégicas en sectores clave. En esta entrevista comparte tendencias y consejos para que las áreas de compras se consoliden como socios estratégicos del negocio.

Iván Fernández empezó su carrera en el área de compras casi por casualidad y acabó combinando su experiencia en negociación y estrategia con una habilidad innata para narrar historias que conectan. Ingeniero de formación, hoy escribe, forma y ayuda a otros profesionales a comunicar mejor lo que hacen. En esta entrevista, nos habla de su evolución profesional, del poder de la comunicación y de cómo contar bien lo que hacemos puede transformar la percepción de cualquier departamento… empezando por el de compras.

En un entorno empresarial cada vez más interconectado y competitivo, las organizaciones no solo deben optimizar sus procesos internos, sino también fortalecer la gestión de relaciones con proveedores. Disponer de herramientas que permitan evaluar, monitorizar y mejorar el desempeño de los partners estratégicos es clave para garantizar la continuidad del negocio, minimizar riesgos y potenciar la innovación.