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La digitalización en compras sigue siendo una prioridad para muchas organizaciones, pero su avance real continúa siendo limitado. Rafael Ariza, consultor con más de 30 años de experiencia en el mundo de las compras, aporta su visión sobre cómo la falta de procesos claros, datos bien gobernados y métricas de partida sólidas frena la transformación y reduce el impacto estratégico de la tecnología en la función de compras.

La volatilidad global causada por la inflación persistente, tensiones geopolíticas, disrupciones logísticas y nuevas normativas ESG ha convertido la gestión de riesgos en Compras en un pilar básico de muchas organizaciones. Y esta tendencia será aún más crítica de cara a 2026, cuando se espera un endurecimiento regulatorio y una mayor presión sobre la trazabilidad. El problema es que la mayoría de las compañías siguen operando con procesos fragmentados y sin una visión unificada de sus proveedores, lo que limita su capacidad de anticipación y respuesta.

En CPOnet 2025 la inteligencia artificial (IA) en Compras se situó en el centro de la transformación del procurement. Desde automatización de procesos de Compras hasta análisis predictivo para la toma de decisiones, la IA está cambiando cómo los equipos de compras gestionan proveedores, riesgos y gasto. En este artículo explicamos las conclusiones clave, los beneficios reales y las consideraciones prácticas para preparar tu organización.

En esta entrevista, Iria Vela, Head of Sourcing en ESR Energy Solutions, comparte su visión sobre el futuro del procurement y la gestión de la cadena de suministro. Con más de 13 años de experiencia, Iria explica cómo la digitalización, la inteligencia artificial y los criterios ESG están transformando las compras en un área estratégica clave para la competitividad y la sostenibilidad empresarial.

En la gestión moderna de compras, la falta de trazabilidad en los procesos de compras genera problemas que impactan directamente en la eficiencia: pedidos que se pierden sin que nadie sepa en qué punto se encuentran, compras fuera de protocolo que se descubren demasiado tarde o incidencias que se alargan porque nadie las sigue de manera estructurada. Estos errores invisibles cuestan dinero y desgastan las relaciones con los proveedores.

En un entorno donde la digitalización y la inteligencia artificial transforman el procurement, José Jurado aporta más de 15 años de experiencia liderando compras estratégicas en sectores clave. En esta entrevista comparte tendencias y consejos para que las áreas de compras se consoliden como socios estratégicos del negocio.

La sostenibilidad y los criterios ESG en Compras es hoy un requisito esencial que define el éxito de las cadenas de suministro modernas. Cada vez más, las empresas deben demostrar que su gestión de proveedores sostenibles no solo cumple con la normativa, sino que también genera confianza, valor económico y reputación en el mercado.

Iván Fernández empezó su carrera en el área de compras casi por casualidad y acabó combinando su experiencia en negociación y estrategia con una habilidad innata para narrar historias que conectan. Ingeniero de formación, hoy escribe, forma y ayuda a otros profesionales a comunicar mejor lo que hacen. En esta entrevista, nos habla de su evolución profesional, del poder de la comunicación y de cómo contar bien lo que hacemos puede transformar la percepción de cualquier departamento… empezando por el de compras.

En un contexto empresarial donde el tiempo apremia, la volatilidad marca el ritmo del mercado y la presión financiera exige respuestas inmediatas, contar con una tesorería robusta y automatizada es una necesidad estratégica. La gestión de pagos, que durante años ha estado lastrada por procesos manuales, se enfrenta hoy a un cambio de paradigma impulsado por la digitalización y el análisis inteligente del flujo de caja.

En el mundo empresarial actual, donde los márgenes de error se estrechan y el tiempo es un recurso cada vez más valioso, el simple acto de emitir una orden de compra ya no basta. Lo que realmente marca la diferencia es el seguimiento de órdenes de compra constante, riguroso y bien comunicado desde la orden hasta que el producto o servicio llega al destino, sin errores y sin retrasos. Pero muchas veces ese ideal choca de frente con la realidad: procesos manuales, herramientas desconectadas y una comunicación fragmentada entre departamentos.