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En muchas organizaciones, el ciclo de compras funciona en términos de “cumplir”: se emiten pedidos, se reciben bienes o servicios, se procesan facturas y se paga. Sin embargo, cuando cada fase vive en su propia herramienta, con integraciones parciales y proveedores con capacidades dispares, el proceso deja de ser un flujo y se convierte en una suma de pasos.

*En este artículo encontrarás nuestro test de conectividad Source-to-Pay. En menos de un minuto podrás identificar si tu ciclo S2P opera como un flujo end-to-end (coherencia documental, trazabilidad, integración con proveedores y continuidad operativa) o si todavía existen “islas” que generan fricción. Haz el test y obtén un resultado orientativo al momento. 

A principios de año, cuando las áreas de Compras, TI, Finanzas y Operaciones elevan iniciativas para la asignación de presupuestos, el CPO suele enfrentarse a un reto recurrente: comparar proyectos muy distintos con un criterio común y defender ante el comité de inversión cuáles deben priorizarse. En ese contexto, un proyecto de implantación de una solución S2P (Source to Pay) solo avanza si se presenta como un business case sólido, con supuestos transparentes y un marco que el comité reconozca: ROI, payback y TCO (y, si la política financiera lo exige, un anexo con VAN/NPV).

La digitalización en compras sigue siendo una prioridad para muchas organizaciones, pero su avance real continúa siendo limitado. Rafael Ariza, consultor con más de 30 años de experiencia en el mundo de las compras, aporta su visión sobre cómo la falta de procesos claros, datos bien gobernados y métricas de partida sólidas frena la transformación y reduce el impacto estratégico de la tecnología en la función de compras.

La volatilidad global causada por la inflación persistente, tensiones geopolíticas, disrupciones logísticas y nuevas normativas ESG ha convertido la gestión de riesgos en Compras en un pilar básico de muchas organizaciones. Y esta tendencia será aún más crítica de cara a 2026, cuando se espera un endurecimiento regulatorio y una mayor presión sobre la trazabilidad. El problema es que la mayoría de las compañías siguen operando con procesos fragmentados y sin una visión unificada de sus proveedores, lo que limita su capacidad de anticipación y respuesta.

En CPOnet 2025 la inteligencia artificial (IA) en Compras se situó en el centro de la transformación del procurement. Desde automatización de procesos de Compras hasta análisis predictivo para la toma de decisiones, la IA está cambiando cómo los equipos de compras gestionan proveedores, riesgos y gasto. En este artículo explicamos las conclusiones clave, los beneficios reales y las consideraciones prácticas para preparar tu organización.

En esta entrevista, Iria Vela, Head of Sourcing en ESR Energy Solutions, comparte su visión sobre el futuro del procurement y la gestión de la cadena de suministro. Con más de 13 años de experiencia, Iria explica cómo la digitalización, la inteligencia artificial y los criterios ESG están transformando las compras en un área estratégica clave para la competitividad y la sostenibilidad empresarial.

En la gestión moderna de compras, la falta de trazabilidad en los procesos de compras genera problemas que impactan directamente en la eficiencia: pedidos que se pierden sin que nadie sepa en qué punto se encuentran, compras fuera de protocolo que se descubren demasiado tarde o incidencias que se alargan porque nadie las sigue de manera estructurada. Estos errores invisibles cuestan dinero y desgastan las relaciones con los proveedores.

En un entorno donde la digitalización y la inteligencia artificial transforman el procurement, José Jurado aporta más de 15 años de experiencia liderando compras estratégicas en sectores clave. En esta entrevista comparte tendencias y consejos para que las áreas de compras se consoliden como socios estratégicos del negocio.

La sostenibilidad y los criterios ESG en Compras es hoy un requisito esencial que define el éxito de las cadenas de suministro modernas. Cada vez más, las empresas deben demostrar que su gestión de proveedores sostenibles no solo cumple con la normativa, sino que también genera confianza, valor económico y reputación en el mercado.

Iván Fernández empezó su carrera en el área de compras casi por casualidad y acabó combinando su experiencia en negociación y estrategia con una habilidad innata para narrar historias que conectan. Ingeniero de formación, hoy escribe, forma y ayuda a otros profesionales a comunicar mejor lo que hacen. En esta entrevista, nos habla de su evolución profesional, del poder de la comunicación y de cómo contar bien lo que hacemos puede transformar la percepción de cualquier departamento… empezando por el de compras.